ตอบแบบสอบถาม ลุ้นรางวัล

เศรษฐกิจไทยกำลังเข้าสู่ ภาวะ โต ต่ำ

จริงเหรอ?

ที่ผ่านมาเศรษฐกิจไทยมีอัตราการเติบโตของ GDP ที่มากกว่านี้
แต่กำลังมีอัตราการเติบโตที่ต่ำลงเรื่อย ๆ

อัตราการเติบโตของ GDP

(ปี 2026 - 2027 เป็นคาดการณ์)

ที่มา: World Bank

ภาคธุรกิจไทยกำลัง เผชิญปัญหารอบด้าน

หนี้ครัวเรือน 86.8% ของ GDP สูงกว่าเกณฑ์สากลซึ่งอยู่ที่ 80% หมายความว่าคนไทยแบกภาระหนี้ก้อนใหญ่จนแทบไม่มีเงินเหลือจับจ่าย

ปี 2562-2567 ค่าจ้างเฉลี่ยโตแค่ 1% ต่อปี แต่ค่าใช้จ่ายเฉลี่ยโต 1.5% ต่อปีคนไทยเงินเดือนขึ้นไม่ทันค่าครองชีพ จึงซื้อของได้น้อยลง

เครื่องยนต์หลักเศรษฐกิจกำลังสะดุด เพราะท่องเที่ยวต่างชาติปี 2568 ลดลงเป็นครั้งแรกนับตั้งแต่โควิด-19 ทั้งที่การท่องเที่ยวเคยสร้างรายได้สูงถึง 20% ของ GDP

ไทยเริ่มสู้ตลาดโลกยากขึ้นเพราะภาคส่งออกคาดว่าจะโตเพียง 0.6% ในปี 2569

ที่มา: ธนาคารแห่งประเทศไทย, สสช., สศช.

เศรษฐกิจชะลอ กำลังซื้อก็ลดลงตาม

กระทบการใช้จ่ายของทุกภาคส่วน

การบริโภคภาคเอกชน

ปี 2017 - 2019 = 4.1% ปี 2022 - 2024 = 5.9% ปี 2025 - 2027 = 2.1%

การลงทุนภาคเอกชน

ปี 2017 - 2019 = 2.8% ปี 2022 - 2024 = 2.2% ปี 2025 - 2027 = 2.3%

การใช้จ่ายภาครัฐ

ปี 2017 - 2019 = 1.2% ปี 2022 - 2024 = -0.6% ปี 2025 - 2027 = 0.6%

*อุปสงค์ในประเทศประกอบด้วยการบริโภคภาคเอกชน การลงทุนภาคเอกชน และการใช้จ่ายภาครัฐ
ที่มา: ธนาคารแห่งประเทศไทย, สศช.

แม้เศรษฐกิจจะโตต่ำ

แต่ภาคธุรกิจก็ยังพอมีทาง

ไปต่อ >>

“McKinsey ศึกษาบริษัทกว่า 1,000 แห่งช่วงวิกฤติ 2008” พบว่าบริษัทที่ลด operating cost อย่างมีประสิทธิภาพในช่วงเศรษฐกิจชะลอตัว สามารถเติบโตและสร้างผลตอบแทนให้ผู้ถือหุ้นในระยะยาวได้มากกว่าคู่แข่ง แม้จะผ่านวิกฤติมาแล้วก็ตาม

บริษัทที่ไม่ลด
operating cost
บริษัทที่ลด
operating cost

Boston Consulting Group ได้สำรวจผู้บริหารระดับ C-Level ทั้งหมด 570 คนทั่วโลก พบว่า 1 ใน 3 บอกว่า ‘การลดต้นทุน’ คือ Priority อันดับ 1 ขององค์กร

1 ใน 3 ของ C-Level กว่า 570 คนทั่วโลกให้ความสำคัญอันดับ 1 ในเรื่อง การลดต้นทุน

ในภาวะที่ตลาดผกผัน ธุรกิจสร้างรายได้ยาก องค์กรรู้จักปรับ

‘โครงสร้างต้นทุน’ กับ ‘ประสิทธิภาพการทำงาน’

หรือลด Cost เพิ่ม Productivity คือ หนึ่งทางรอด

ทำยังไงล่ะ?

ในภาวะที่ตลาดผกผัน ธุรกิจสร้างรายได้ยาก องค์กรรู้จักปรับ

‘โครงสร้างต้นทุน’ กับ ‘ประสิทธิภาพการทำงาน’

หรือลด Cost เพิ่ม Productivity คือ หนึ่งทางรอด

ทำยังไงล่ะ?

Business+ วิเคราะห์ 4 เครื่องมือ ที่ผู้นำใช้ได้จริงเพื่อลด Cost และเพิ่ม Productivity

  1. การลดต้นทุนธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพ (Cost Optimization)

    การปรับโครงสร้างต้นทุนและกระบวนการทำงานให้ใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่ามากขึ้นส่งผลให้ต้นทุนต่อหน่วยลดลงและประสิทธิภาพการทำงานสูงขึ้น

    อ่านต่อ
  2. การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ใส่ใจต้นทุน (Cost-Conscious Culture)

    การปลูกฝังให้พนักงานทุกระดับตระหนักถึงการใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่าทำให้ต้นทุนรวมของบริษัทจะลดลง ขณะที่ประสิทธิภาพในการทำงานดีขึ้นในระยะยาว

    อ่านต่อ
  3. การทำ ESG

    การดำเนินธุรกิจตามหลักสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล ทำให้เกิดการใช้ทรัพยากรอย่างยั่งยืน เช่น Green Loan สินเชื่อสีเขียวดอกเบี้ยต่ำ ที่ช่วยให้บริษัทลงทุนในเทคโนโลยีลดต้นทุนพลังงานและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตในระยะยาว

    อ่านต่อ
  4. การนำ AI มาใช้

    AI ช่วยทำงานที่ต้องใช้เวลาหรือแรงงานจำนวนมากให้รวดเร็วและแม่นยำขึ้น ทำให้บริษัทลดต้นทุนแรงงานและเพิ่มความเร็วในการทำงาน ส่งผลให้ผลผลิตต่อคนเพิ่มขึ้น

    อ่านต่อ

ต้นทุนและค่าใช้จ่ายขององค์กรในตอนนี้
ถูกใช้ไปอย่างมีประสิทธิภาพจริงๆหรือไม่?

Toyota เคยตั้งคำถามนี้เช่นกัน และนั่นคือจุดเริ่มต้นของ Toyota Production System ที่ให้ความสำคัญกับประสิทธิภาพการผลิตและลดต้นทุนอย่างเป็นระบบ กลายเป็นปัจจัยหลักให้ Toyota สามารถขึ้นเป็นค่ายรถอันดับ 1 ของโลกได้เวลาต่อมา

Ford เองก็เคยเจอวิกฤตเดียวกันในปี 2006 เมื่อขาดทุนนับแสนล้าน กลยุทธ์ One Ford ไม่ได้แค่ตัดงบ แต่ออกแบบโครงสร้างต้นทุนใหม่ทั้งองค์กร จนกลับมามีกำไรได้ภายใน 3 ปี

ลดต้นทุนยังไง?

การลดต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ

เน้นการปรับโครงสร้างต้นทุนและกระบวนการทำงานให้ใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า

ลดต้นทุน

บทความล่าสุด

มากกว่าการลดต้นทุน คือการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่พนักงานเข้าใจสิ่งเหล่านี้

ผู้บริหาร C-Level กว่า 770 คนใน 21 ประเทศบอกตรงกันว่า องค์กรที่ลดต้นทุนได้อย่างยั่งยืนไม่ได้ทำเพราะ “คำสั่งจากบนลงล่าง” แต่เพราะ พนักงานทุกระดับเข้าใจว่าเงินทุกบาทมาจากไหน และใช้ไปกับอะไร

จุดร่วมหนึ่งของ Toyota และ Ford กับความสำเร็จในระยะยาว คือ การสร้างวัฒนธรรมที่ทุกคนในองค์กรให้ความสำคัญกับเป้าหมายและความโปร่งใส มองภาพรวมแบบมี Ownership ไม่ใช่แค่ทำตามขั้นตอน จนสามารถสร้างองค์กรที่ Lean อย่างมีประสิทธิภาพ

วิธีการคืออะไร?

การสร้างวัฒนธรรม
องค์กรที่ใส่ใจต้นทุน

เน้นการปลูกฝังให้พนักงานทุกระดับตระหนักถึงการใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า

การทำ ESG

บทความล่าสุด

ESG ไม่ใช่แค่การสร้างภาพ
แต่คือการลดต้นทุนที่ยั่งยืน

หลายคนมองว่า ESG คือค่าใช้จ่ายเพิ่ม แต่จากการศึกษาบริษัททั่วโลกของ McKinsey พบว่าบริษัทที่ปฏิบัติตามหลัก ESG อย่างจริงจัง ลดต้นทุนการดำเนินงานได้มากกว่า สร้างรายได้เติบโตต่อเนื่องกว่า และลดความเสี่ยงที่ฉุดราคาหุ้นลงได้ชัดเจน

ESG เป็นเครื่องมือใหม่ในการระดมทุน โดยในปี 2025 เพียงปีเดียว บริษัทไทยระดมทุนผ่าน ESG Bond ได้กว่า 208,404 ล้านบาท ซึ่งเป็นทุนที่เข้าถึงได้เฉพาะองค์กรที่ทำ ESG จริง ๆ เท่านั้น

เริ่มต้นยังไงดี?

การทำ ESG เพื่อลดต้นทุน
และเข้าถึงทุน

เน้นการดำเนินธุรกิจตามหลักสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล ทำให้เกิดการใช้ทรัพยากรอย่างยั่งยืน และมีแต้มต่อจากสิทธิประโยชน์ทางการเงิน

การนำ AI มาใช้

บทความล่าสุด

จะเป็นอย่างไร ? ถ้างานที่เราทำกันอยู่ทุกวัน
มี AI ช่วยทำได้เร็วขึ้น และราคาถูกลง

บริษัทเทคฯ ระดับโลก Microsoft สามารถประหยัดต้นทุนได้ถึง 16,000 ล้านบาทในปี 2024 ภายหลังจากนำ AI มาใช้ในกิจการบางส่วน เช่น ศูนย์บริการ Call Center อีกทั้งยังสามารถเพิ่ม Productivity ได้ในกิจการบางส่วนด้วย

BCG พบว่าบริษัทอุปโภคบริโภครายใหญ่แห่งหนึ่งที่นำ AI มาใช้ใน Marketing Transformation สามารถประหยัดต้นทุนการตลาดได้ 9,300 ล้านบาท และลดเวลาหา Consumer Insights ลงถึง 65% ภายในปี 2026

ดูแนวทางการใช้ AI

การนำ AI มาใช้

AI ช่วยทำงานที่ต้องใช้เวลาหรือแรงงานจำนวนมาก ให้รวดเร็วและแม่นยำขึ้น ทำให้บริษัทลดต้นทุนแรงงานและเพิ่มความเร็วในการทำงาน

บทความล่าสุด

ขณะนี้ปิดรับการตอบแบบสอบถาม

ขอบคุณที่ให้ความสนใจ